{ "id": "topic:strategie", "name": "Strategie", "typ": "thema", "slug": "strategie", "stand": "2026-09-07", "build": "20260907-1949", "zitieren_als": "Daten-WG, , , ", "url": "https://datenwgknowledgekitchen.com/wissensgraph/thema/strategie.html", "canonical": "https://datenwgknowledgekitchen.com/wissensgraph/thema/strategie.html", "markdown": "https://datenwgknowledgekitchen.com/wissensgraph/library/strategie.md", "json": "https://datenwgknowledgekitchen.com/wissensgraph/library/strategie.json", "dokumente_gesamt": 19, "kernaussagen_gesamt": 21, "mit_kernaussagen": 8, "aliase": [ "BI-Strategie", "Datenstrategie", "strategisch" ], "einordnung": "Unternehmen unterscheiden bei der Digitalisierung typischerweise drei Horizonte: interne Prozessautomatisierung, nach außen gerichtete Produkt- und Serviceerweiterungen sowie die grundsätzliche Neuausrichtung des Geschäftsmodells. (Stand 2026-02) KI-gestützte Interview-, Portfolio- und Systemanalysen können die Vorbereitung eines Zielbild-Workshops von vormals mehreren Monaten auf eine einzelne Session verkürzen. (Stand 2026-02) Die Entwicklung des Tools wurde aus eigener Tasche finanziert statt Kunden in Rechnung gestellt, zu geschätzt niedrigen vierstelligen statt sonst üblichen fünfstelligen Kosten für vergleichbare Programmierleistung. (Stand 2026-08)", "nachbarn": [ { "id": "topic:ki", "name": "KI", "kantentyp": "ko-vorkommen", "belastbarkeit": "Heuristik, gezählt", "gemeinsame_segmente": 20, "beleg": "", "datei": "ki.md" }, { "id": "tool:power-bi", "name": "Power BI", "kantentyp": "ko-vorkommen", "belastbarkeit": "Heuristik, gezählt", "gemeinsame_segmente": 19, "beleg": "", "datei": "power-bi.md" }, { "id": "topic:reporting", "name": "Reporting", "kantentyp": "ko-vorkommen", "belastbarkeit": "Heuristik, gezählt", "gemeinsame_segmente": 12, "beleg": "", "datei": "reporting.md" }, { "id": "tool:microsoft-fabric", "name": "Microsoft Fabric", "kantentyp": "ko-vorkommen", "belastbarkeit": "Heuristik, gezählt", "gemeinsame_segmente": 11, "beleg": "", "datei": "microsoft-fabric.md" }, { "id": "topic:performance", "name": "Performance", "kantentyp": "ko-vorkommen", "belastbarkeit": "Heuristik, gezählt", "gemeinsame_segmente": 11, "beleg": "", "datei": "performance.md" }, { "id": "tool:sql", "name": "SQL", "kantentyp": 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733, "zeit": "12:13", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=oh-3_65IQ2Q&t=733s", "aussage": "Der Umgang mit KI-gestützter, datenbasierter Teamarbeit wird als zunehmend wichtige Führungsaufgabe eingeordnet." }, { "typ": "Fakt", "dokument": "KI hat mich abgelöst | Daten-WG Podcast mit Burkhardt Gasber", "dokument_id": "yt:oh-3_65IQ2Q", "sekunde": 1572, "zeit": "26:12", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=oh-3_65IQ2Q&t=1572s", "aussage": "Die Entwicklung des Tools wurde aus eigener Tasche finanziert statt Kunden in Rechnung gestellt, zu geschätzt niedrigen vierstelligen statt sonst üblichen fünfstelligen Kosten für vergleichbare Programmierleistung." }, { "typ": "Meinung", "dokument": "KI hat mich abgelöst | Daten-WG Podcast mit Burkhardt Gasber", "dokument_id": "yt:oh-3_65IQ2Q", "sekunde": 1753, "zeit": "29:13", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=oh-3_65IQ2Q&t=1753s", "aussage": "Kunden würden die Beratung wegen des Tools nicht einfach einsparen, weil der eigentliche Mehrwert in der angesammelten Erfahrung liegt und nicht nur im Tool selbst." }, { "typ": "Meinung", "dokument": "KI hat mich abgelöst | Daten-WG Podcast mit Burkhardt Gasber", "dokument_id": "yt:oh-3_65IQ2Q", "sekunde": 2456, "zeit": "40:56", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=oh-3_65IQ2Q&t=2456s", "aussage": "Der beschriebene Wandel wird explizit als Transformation statt als Ersetzung eingeordnet und als exponentiell statt linear verlaufend beschrieben, vergleichbar mit der historischen Einführung von Computern in der Bürowelt." }, { "typ": "Meinung", "dokument": "LogiMAT Arena Atrium 2026 | Expert Forum - Supply Chain Risiko Management", "dokument_id": "yt:DFw664hd1IE", "sekunde": 403, "zeit": "06:43", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=DFw664hd1IE&t=403s", "aussage": "Risikomanagement bedeutet einen planvollen Umgang mit Risiken, nicht deren vollständige Vermeidung." }, { "typ": "Empfehlung", "dokument": "LogiMAT Arena Atrium 2026 | Expert Forum - Supply Chain Risiko Management", "dokument_id": "yt:DFw664hd1IE", "sekunde": 2843, "zeit": "47:23", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=DFw664hd1IE&t=2843s", "aussage": "Für die Produkte, die 80 Prozent des Umsatzes ausmachen, sollten Unternehmen gezielt Dual- oder Second-Source-Strategien entwickeln, um Abhängigkeiten von einzelnen Lieferanten zu reduzieren." }, { "typ": "Meinung", "dokument": "GxP Talk - Validierung vs. Agilität", "dokument_id": "yt:KO_qFge77o8", "sekunde": 504, "zeit": "08:24", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=KO_qFge77o8&t=504s", "aussage": "Agilität sollte nicht als Angst vor Veränderung verstanden werden, sondern als Fähigkeit, flexibel auf neue Situationen reagieren zu können." }, { "typ": "Meinung", "dokument": "GxP Talk - Validierung vs. Agilität", "dokument_id": "yt:KO_qFge77o8", "sekunde": 1348, "zeit": "22:28", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=KO_qFge77o8&t=1348s", "aussage": "Der wirtschaftliche Druck durch ablaufende Patente wird als starker Antrieb dafür gesehen, dass Pharmaunternehmen ihre Prozesse innerhalb der regulatorischen Vorgaben effizienter gestalten." }, { "typ": "Fakt", "dokument": "Digitalisierung seit 20 Jahren — wann sind wir endlich fertig?", "dokument_id": "yt:jETxUNQSl-w", "sekunde": 133, "zeit": "02:13", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=jETxUNQSl-w&t=133s", "aussage": "Unternehmen unterscheiden bei der Digitalisierung typischerweise drei Horizonte: interne Prozessautomatisierung, nach außen gerichtete Produkt- und Serviceerweiterungen sowie die grundsätzliche Neuausrichtung des Geschäftsmodells." }, { "typ": "Meinung", "dokument": "Prinzipien oder Paragrafen", "dokument_id": "yt:6WhWLcuFvZE", "sekunde": 389, "zeit": "06:29", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=6WhWLcuFvZE&t=389s", "aussage": "Christof Layher bevorzugt prinzipienbasierte Regulierung gegenüber kleinteiligen Detailvorschriften, weil starre Regeln von der Technologieentwicklung schnell überholt werden." }, { "typ": "Empfehlung", "dokument": "Digitalisierung seit 20 Jahren — wann sind wir endlich fertig?", "dokument_id": "yt:jETxUNQSl-w", "sekunde": 503, "zeit": "08:23", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=jETxUNQSl-w&t=503s", "aussage": "Bevor man sich mit Tools beschäftigt, sollte man gemeinsam mit den relevantesten Stakeholdern zunächst ein gemeinsames Zielbild entwickeln." }, { "typ": "Warnung", "dokument": "Digitalisierung seit 20 Jahren — wann sind wir endlich fertig?", "dokument_id": "yt:jETxUNQSl-w", "sekunde": 689, "zeit": "11:29", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=jETxUNQSl-w&t=689s", "aussage": "Sehr große Workshop-Runden mit vielen Beteiligten führen häufig dazu, dass sich das mittlere Management nur mit sich selbst beschäftigt, ohne dass Entscheidungen entstehen." }, { "typ": "Warnung", "dokument": "Digitalisierung seit 20 Jahren — wann sind wir endlich fertig?", "dokument_id": "yt:jETxUNQSl-w", "sekunde": 696, "zeit": "11:36", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=jETxUNQSl-w&t=696s", "aussage": "Wird ein Zielbild nur innerhalb eines Silos wie dem CDO-Bereich entwickelt und die IT nicht einbezogen, scheitert die Umsetzung später an fehlender Infrastruktur oder Datenbereitstellung." }, { "typ": "Fakt", "dokument": "Digitalisierung seit 20 Jahren — wann sind wir endlich fertig?", "dokument_id": "yt:jETxUNQSl-w", "sekunde": 940, "zeit": "15:40", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=jETxUNQSl-w&t=940s", "aussage": "KI-gestützte Interview-, Portfolio- und Systemanalysen können die Vorbereitung eines Zielbild-Workshops von vormals mehreren Monaten auf eine einzelne Session verkürzen." }, { "typ": "Empfehlung", "dokument": "Digitalisierung seit 20 Jahren — wann sind wir endlich fertig?", "dokument_id": "yt:jETxUNQSl-w", "sekunde": 1277, "zeit": "21:17", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=jETxUNQSl-w&t=1277s", "aussage": "Die große strategische Roadmap mit zentralen Programmen sollte top-down gesteuert werden, während Fachbereiche parallel bottom-up eigene BI- und KI-Initiativen vorantreiben dürfen." }, { "typ": "Meinung", "dokument": "Digitalisierung seit 20 Jahren — wann sind wir endlich fertig?", "dokument_id": "yt:jETxUNQSl-w", "sekunde": 2179, "zeit": "36:19", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=jETxUNQSl-w&t=2179s", "aussage": "Ein komplett neu aufgebautes Unternehmen auf der grünen Wiese als Ersatz für die Transformation bestehender Unternehmen wird als unrealistische Hypothese eingeschätzt, da viele Firmen stark in Produktentwicklung und Manufacturing verwurzelt sind." }, { "typ": "Empfehlung", "dokument": "Prinzipien oder Paragrafen", "dokument_id": "yt:6WhWLcuFvZE", "sekunde": 2250, "zeit": "37:30", "url": "https://www.youtube.com/watch?v=6WhWLcuFvZE&t=2250s", "aussage": "Layher empfiehlt, innerhalb eines Unternehmens unterschiedlich schnelle Bereiche zuzulassen: streng regulierte Produktion stabil halten, in weniger regulierten Bereichen aber mehr Agilität zulassen." }, { "typ": "Empfehlung", "dokument": "Digitalisierung seit 20 Jahren — wann sind wir 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Heuristische Kanten zählen Erwähnungen, keine Bedeutung. Bei Widersprüchen gilt das Video." ], "wiki_url": "https://datenwgknowledgekitchen.com/wissensgraph/#n=topic%3Astrategie", "graph_url": "https://datenwgknowledgekitchen.com/wissensgraph/graph.html#n=topic%3Astrategie&f=topic%3Astrategie" }